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建筑施工企业平均中标率（建筑施工企业人均产值）

建设工程投标策略与技巧有哪些

生存型策略：投标报价以克服生存危机为目标，争取中标可以不考虑各种利益。这种策略通常适用于企业生存环境较为恶劣，如承接工程任务不足、企业面临亏损等情况下。为了维持企业的正常运转，需要采取低价策略来争取中标。

工程施工方案、施工现场平面布置图、保证工程进度、质量、安全、文明生产的技术措施、保证质量的技术措施、以及其他必须采取的技术措施和主要施工机械一览表等等。

不平衡报价策略：不平衡报价是指在报价中，对工程项目不同部分的价格进行调整，使得在某些部分的报价相对较低，而在其他部分相对较高。这样做的目的通常是为了在竞标过程中降低总体报价，以增加中标的概率。分析及优化内容：- 风险评估：分析哪些部分适合采用不平衡报价，对项目风险的影响进行评估。

浅谈施工企业工程项目部的成本控制?

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制的重点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

如何通过加强管理，节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标，而项目经理部（施工队）是我总公司三级管理中的最后一级，是总公司生产经营管理的基本单位，因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键。