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建筑施工企业意见与建议（对建筑企业的意见及建议）

施工现场安全预防监管对策?

明确各施工单位的安全管理责任，确保责任到人，避免责任不明导致的安全问题。 **注重施工组织设计**：在工程项目开工前进行安全审查，制定安全施工方案，并在施工过程中进行有效监控。 **改善作业环境**：通过科学合理的施工现场平面布置和功能区划分，改善作业环境，减少安全事故的发生。

问题解决九步法通过发掘、分析、提出对策等九步流程，系统地处理和预防安全隐患，确保问题得到彻底解决并转化为标准操作流程。 7S与浪费控制7S原则，即整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，是管理现场混乱和浪费的重要手段，帮助保持工作环境的高效有序。

施工管理人员应定期总结施工工艺和质量控制措施，引进外部先进的施工工艺；定期对施工管理人员和一线施工人员进行专业技术培训和安全教育，提高施工人员的专业技能、管理水平和安全意识。现在一些大型施工企业在施工现场搭建了施工管理网络平台，提高了现场施工数据信息的流动速度，取得了较好的管理效果和经济效益。

加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

对于各项安全技术，监理人员没有进行仔细的审查，施工现场的各类安全隐患也不能够及时的发现。甚至为了避免麻烦，部分监理人员即使发现存在安全隐患也不及时的采取措施进行整改，极大的阻碍了工民建施工的顺利进行。

建筑施工企业的优缺点是什么?

1、工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。

2、建筑施工企业完工百分比法核算的缺点是：当完工百分比法无法准确计算的时候，就会导致无法计算出准确的收入。

3、目前，大多数建筑施工企业对承包人资格的择选缺乏严格的审核标准，通常就是“谁承接到工程业务，谁就是项目经理，谁就可以进行内部承包”；同时签订内部承包合同后，缺乏对工程项目与内部承包人的日常监管。

4、装配式建筑的最大优势在于其快速施工和气候适应性。相较于传统方式，预制构件在工厂内生产，可减少现场工作量，缩短工期，同时在恶劣天气下也能照常进行。英、法、苏联等国的早期尝试，正是因其建造速度和成本效益而备受瞩目。初期的装配式建筑虽然形式相对单一，但随着设计的改进，多样化和灵活性得以提升。

5、节省资源 采用建筑、装修一体化设计、施工，理想状态是装修可随主体施工同步进行。无论是人力资源还是材料，包括外架、脚手板、模板、钢筋，混凝土等等全部都能省一点。预制构件建筑不用搭外架，只需要部分位置的安全围栏。缩短工期 预制构件均在工厂生产，现场进行吊装拼接作业。

6、下面是建筑网带来的关于钢结构建筑优缺点的内容介绍以供参考。

如何回复建筑施工安全生产督查执法建议书

落实施工企业自身安全责任 （1）加强施工企业招投标及施工许可环节对安全生产的把关作用。 在招投标环节的投标申请人资格预审中，建议对投标施工企业的安全生产条件和过去的安全生产许可证情况进行审查；同时明确未取得安全生产许可证的投标施工企业不得参加工程投标活动。

对违规行为进行改正。对于发现存在严重违法违规行为及违反工程建设强制性标准的工程，住建部下发《建设工程质量安全监督执法建议书》、《建筑市场监督执法建议书》，要积极主动进行改正。

我局结合建筑施工安全生产检查督查工作安排，于7月份组织了5个检查组，对市区56个在建项目进行了地毯式建筑施工消防安全大检查，共发出安全隐患整改通知书41份，对6个县（市、区）在建工程项目进行督查，发出执法建议书6份。

督查处罚决定下达 为保证全省建筑工程质量安全及建筑市场执法检查和打击非法违法施工行为专项行动取得实效，确保检查中发现的非法违法违规行为查处到位，省厅督查组将对检查中发现的问题及时进行归类梳理，填写《工程项目存在问题登记表》。

在项目建议书阶段，要对工艺和产品是否符合清洁生产要求提出初评；项目可行性研究阶段，要重点针对原材料选用、生产工艺、产品等方面的方案进行详细评价，最大限度地减少技术和产品的环境风险。

三是签订安全生产 责任书 。市政府与全市重点企业、县政府与辖区内的所有企业签订了责任书，明确安全生产目标，并要求各企业与基层班组签订责任书，将安全生产责任落实到人，努力形成层层抓落实、人人有责任的安全生产责任体系。 四是加大检查督导力度。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。