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小型建筑施工企业组织架构（小型建筑施工企业组织架构图片）

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 完成上级领导交办的其他工作。

工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

项目管理组织机构有几种形式

1、项目管理组织机构的基本形式有（）三种形式。

2、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

3、工作队式项目组织，依据对象原则构建，能独立完成任务，使得企业职能部门处于从属地位，主要提供必要的服务。 部门控制式项目组织，不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由接受委托的部门（施工队）领导负责组建团队并实施项目，项目结束后团队恢复原状。

4、【答案】：B 考核四种项目管理组织机构形式的特点。

5、【答案】：（1）直线制。特点：中任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。适用：于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。

6、在工程项目管理中，组织结构的形态各异，每种形式都有其独特的优缺点。让我们逐一探索，从最简单的直线制，到强调专业化的职能制，再到权责分明的直线职能制，以及灵活多变的矩阵制。 直线制/作为基础架构，直线制以其简单直接的结构著称。优点在于权力集中，便于统一指挥，职责分明，决策快速。

工地项目部人员架构图

工地项目部人员架构图1 关键岗位人员任职条件及主要职责 项目负责人 【任职条件】 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

成公司和项目部领导交办的其他工作。 施工员岗位职责 协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。 熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。2 施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：（1）施工进度网络计划或横度图。（2）项目部管理架构图。