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建筑施工企业生存现状分析（建筑公司生存现状）

试析建筑安全管理的现状及控制措施?

安全事故多由高处坠落、触电、坍塌、物体打击、机械伤害和起重伤害引起。需制定针对性防范措施，如增加安全防护投入、规范操作、加强培训和技术方案等。

三）建筑安全法律法规体系还不完善。落实其安全责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；法律法规还不完善，存在着重复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不到位等。（四）建筑安全生产监管体制机制还不健全。

就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

保证工作的可追溯性是安全工作的主线，保持监管的连续性是安全工作的主要措施。积极推行安全工作的实名制，可确保各类工作具有可追溯性。 9依法职业化、规范化执业 新《安全生产法》鼓励建筑施工引进注册安全工程师执业，满足了当前建筑行业安全生产工作、技术性和综合性工作的需要。

建筑工程安全生产管理的措施 要减少建筑工程安全生产事故的发生，就必须完善目前的安全管理模式，改变过去的单一的管理模式，应该从落实安全生产责任制；加大并保证安全资金的投入和做好安全技术交底；强化施工现场的管理意识等措施入手，多管齐下，才能切实的从源头减少建筑安全生产事故的发生。

而要控制机械带来的安全事故就必须要在施工机械出现安全状态时第一时间发现，这就需要有施工机械专业配套技术人才对施工机械运行状况进行检查、检测，使施工机械在正常运行的同时减少安全事故的发生。

建筑施工安全管理现况?

就拿我所在单位来讲：一个项目建造8万㎡、10万㎡、甚至20万㎡的工程，是存在的、也是很好理解的。然而这之前这种令人振奋的景象却是可遇不可求，有个3万㎡、4万㎡大家都乐透了。

为促进建筑安全生产形势的稳定好转，落实安全生产“隐患治理年”的各项要求，当前我们必须综合、深入分析建筑安全生产形势和事故多发的成因，提出有针对性的对策措施和建议，以事故教训推动工作，消除事故隐患，防范事故发生，保障安全生产。安全管理是工程建设中必不可少的一个环节，也是一项至关重要的工作。

建筑市场潜在环境由于建筑工程项目的多元化，建筑市场秩序不规范，导致滋生一些违法分包、非法转包等现象；建筑业市场门槛过低，致使一些水平低、技术力量差的施工企业也加入进来；甚至于不合理压缩工期等等，这些都是引发安全事故发生的潜在因素。

目前，许多建筑施工企业内部，各类安全生产制度和安全岗位责任制度、安全保证体系不完善，部门与个人责任不清，重大安全隐患得不到及时发现与清除，有的已成为企业内部长期存在的问题。

当前建筑施工安全生产存在的主要问题1安全意识缺乏，对安全生产不够重视。

建筑工程施工安全管理的重要意义 从目前情况看，建筑业已成为国民经济的重要产业，形形色色的建筑工程如雨后春笋般相续出现，建筑产品作为建设项目的重要组成部分，在安全管理中起着非常重要的影响。

建筑施工企业行业壁垒分析。

1、行业壁垒形成的六个要素包括： 本研究选取了三家标杆企业进行分析，其中包括两家行业内的企业——中建三局和上海建工，以及一家行业外的企业——丰田汽车。中建三局是业内竞争力顶尖的施工企业，尤其擅长超高层建筑施工，例如上海环球金融中心和北京中国尊等项目。

2、本次壁垒来分析选取了三家标杆企业，两家行业内和一家行业外。两家行业内的企业分别是中建三局和上海建工。中建三局是在行业内竞争力顶尖的施工企业。三局最突出的成绩是超高层建筑施工。比如上海环球金融中心（492米）北京中国尊（528米）等，他们也是中建里唯一一家把超高层项目写进公司简介的工程局。

3、主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。

4、总投资额中的“建筑安装费用”（构成建筑施工行业的报酬或产值来源）比重的下降，是在国民经济高涨时期保持建筑产品价格稳定的主要原因。

5、企业数量和规模分布能够反映该产业的市场结构和竞争程度，而进入壁垒和产品差异化作为影响市场竞争关系的重要因素，前者反映了潜在进入者成为现实进入者的时候所遇到的各种障碍，后者则是在位企业巩固和扩大市场份额的主要手段之一。

6、进入壁垒：进入壁垒低，技术含量低，资金回报快，导致更多企业进入。 历史发展：在最近的对房市的调控中投机性需求逐渐减小，因此建筑行业受到冷落，加上企业较多，为了维持盈亏平衡实行价格战，借贷成本高企，导致期望利润都是负的。

中小型施工企业内部控制度建设探讨?

内部报告控制。内部报告控制事实上是内部控制系统的信息反馈，是要求企业建立和完善内部报告和监督制度，全面反映企业经济活动情况，及时提供重要信息，增强管理的针对性和时效性。中小施工企业应定期地对内部管理和施工项目进行评估分析，对存在的问题要及时分析、纠正。

内部控制： 是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法 措施和程序。 预算控制： 一般为人们称之为预算管理，既把公司的决策目标以及公司的资源配置规划以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。

企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上，只有当企业中的每一个员工目标明确，观念趋同，内部控制才能更有实效。

内部控制，应当包括下列5个要素：（1）内部环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。我国《企业内部控制基本规范》第一个要素内部环境基本框架：包括公司治理结构，内部机构人力资源，企业文化建设，法制教育几个方面。