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建筑施工企业离职统计（建筑公司离职率）

你还能在施工单位坚持多久?

1、一般来说，一个小时，我只工作十分钟，也就打一下标高就完了，其余时间找个阴凉的地方待着，等待挖机叫你。如果你读完了大学，哪怕是大专，你就属于项目部的，你就是个管理层，以后可以慢慢往上爬，施工员，栋号长，甚至项目经理。

2、能在施工单位撑多久主要看该公司的待遇和就业前景来判断。干这种工程的，待得地方大都是偏不着村后不着店的地方，很少能看到个新鲜的人，待得时间久了，憋也能把人憋疯，所以喝酒成吹牛了工地最大的快乐。

3、年新年过后，我所在的施工单位，人员流失严重，特别是年轻人走了一波又一波。这一现象的发生让我再也不能淡定了，甚至引起了公司高层的关注。

4、如果先去咨询单位或者设计院，两年后，我还是建议你再去施工单位锻炼两年。但是这个时候你在施工单位和你毕业就去施工单位的性质不一样了，你可以上手很快。这样，四年后，你就可以根据自己的经验再次决定了。因为这个时候你就已经可以给别人意见了，而不是等别人给你意见了。

施工企业如何加强人力资源管理?

1、加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。

2、对于国有施工企业而言，激励手段多种多样。首先，薪酬激励是重要的手段，通过将工资、福利与绩效挂钩，以经济利益驱动员工。然而，过度的经济激励可能导致企业负担过重，因此，精神激励（如尊重、理解和支持）应与之相辅相成，以增强员工的忠诚度和满意度。

3、为此，要最大限度地发掘其自身的管理才能，与此同时也可以更好的推动企业的某些战略实施，以便更好的促进企业的进一步发展。（二）人力资源管理与企业战略的关系 人力资源管理在企业战略中占有重要的地位并发挥着促进作用。而人力资源管理与企业绩效也存在着相互作用的关系。

4、为了更好提升信息化管理流畅性和系统相互兼容，还应该注重建立企业局域内网，如OA系统、广联达项目管理系统等，为信息化管理流程的开展提供必要的渠道和平台基础。

5、强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。 基于人力资源管理的企业核心竞争力培养 企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。

那些刚毕业去施工单位的男生,后来怎么样了?

但是在施工单位做了很久之后，真的就给人一眼望到头的感觉，正好那时候单位组织我们统一学习BIM技术，从那时候开始，整个行业都在往建筑信息化方向发展，而且BIM技术作为数字化转型核心技术，与其他数字技术融合应用是推动企业数字化转型升级的核心技术支撑。

这方面主要就是每年大批量的大中专院校会有大批量的毕业生，主要的去向也就是国企和私人单位。

建筑行业专业的毕业生就业的前景还是特别好的，尤其是对男生来讲，整个班里的人基本上在没有毕业之前就会遭到用人单位的疯抢。而且进的都是一些大型的国有企业，待遇相对于其他专业的同学来讲还是比较丰厚的。我们学校是一所以农科为主的大学，土木工程专业更是在全国排在末流。