建筑施工企业转型发展思路（建筑施工企业转型发展思路怎么写）
建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难
1、对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要的驱动力要么依靠技术，要么依靠综合的管理能力，显然朝EPC模式转型并非容易。
2、设计是施工的灵魂。EPC模式强调了设计这一上游环节的总包必要，其应用显然有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程的主导作用，以及依托其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势——将有利于工程项目建设整体方案的不断优化。施工是设计的落实。
3、施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。
4、EPC模式的高门槛主要表技术实力、商业模式设计、风险管理能力、管理经验和资金实力等多个方面，企业需要具备丰富的经验和实力才能胜任这一业务模式。
5、工程总承包试点实践分析：困境与突破-工保网 自2020年3月1日住建部、发改委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施以来，全国多地出台相关细则推动工程总承包模式的市场发展，进一步规范指导工程总承包模式的实践应用。
6、从传统承包模式向工程总承包模式的转变，将带来丰厚的经济和社会效益，为业主和工程企业带来“双赢”或“多赢”。EPC工程总承包模式对承包商的设计能力和项目协调能力带来了挑战，但为业主和承包商都创造了新的价值。
如何推进建筑产业现代化
1、实现建筑产业现代化还要实现两个转变。首先，由粗放型管理向精细化管理转变。建筑行业门槛低，员工素质低，管理粗放。通过项目管理标准化，实现精细化管理。其次，由传统行业向高科技和信息化转变。建筑企业要创新经营模式，运用现代化施工手段。在传统行业向高科技和信息化转变过程中，建筑行业做出了一些探索。
2、. 实现建筑产业现代化还要实现两个转变。一是要实现由粗放型的管理向精细化管理的转变。二是要实现由传统行业向高科技和资讯化转变。在现代化的施工过程中，建筑施工企业要勇于创新，勇于改革。要创新经营模式，运用现代化的施工手段。
3、为了进一步推动建筑工业化，我们需要集中研发力量，研发预制装配式建筑体系，培育专业设计机构，完善标准化技术体系，并开发配套软件。通过差异化竞争，推动绿色建筑产品线的研发，同时升级传统建造方式，利用智能化工具和规模化生产能力，实现传统与现代的完美融合。
支持建筑业全产业链高质量发展的若干政策
1、为进一步推动建筑全产业链高质量发展，为产业发展提供更加优良的环境，经研究制定本实施意见。
2、一是完善政策保障。进一步培育壮大建筑业企业升级增效，全面推行“评定分离”制度，信用评价结果充分得到运用，提高本地企业市场占比率，不断壮大企业规模，增加建筑业产值税收总量，推进建筑业高质量发展。二是强化政策衔接。
3、延伸产业链条，推进产业链上下游资源共享、集成联动，形成一体化综合发展新格局。依托省建筑企业外出施工行业党委、山东省海外工程发展联盟、胶东五市建筑业协会发展联盟等平台载体，大力开拓外埠建筑市场。扩大银企合作，支持银行业金融机构创新质押担保方式、优化贷款审批流程和贷后管理，采取差别化授信政策。
发布时间: 2024-07-23