建筑施工企业战略成本（施工企业战略规划）
项目管理中,如何优化配置企业资源,使效益最大化?
1、因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
2、还要积极的运用先进的管理成果，提高项目质量及功能，优化工程管理。同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。
3、精细化管理在现代建筑施工企业管理中占据重要地位，它通过优化资源配置和降低成本，有助于实现项目经济效益的最大化。本文旨在分析工程项目中精细化管理的实施，并探讨如何通过精细化管理提升管理效率，为建筑施工企业提供参考。
4、建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。
建筑企业转型升级的路径有哪些?
1、联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组、参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。
2、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。
3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
4、山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。
5、培育新产业新动能、推动化解过剩产能。不容质疑的是，无论绿色建材的大力推广还是装配式建筑日渐的普及，都符合建筑行业如今转型升级的发展需求，要真正解决建筑行业现有矛盾，实现转型升级，还需要认清建筑行业现存问题的本质，以有力的手段调控全局，才能达到最终目的。
建筑业信息化的历史?
1、建筑信息化0（1990-2000年）：这一阶段的特点是建筑工程项目的各参与方通过互联网实现信息的共享，以及项目间数据的交换。20世纪80年代末互联网的兴起，为人们提供了庞大的信息资源和服务资源，极大地促进了信息交换和技术交流。
2、我国建筑业信息化的起源上世纪60年代末，我国开始建造一些复杂化和大型化的建筑工程，这些工程在结构设计方面需要复杂的力学分析，而传统的解析方法难以用于解决这样的复杂问题。当时，在一些行业，例如制造业，计算机已经得到应用。在这样的背景下，在设计领域中，一些设计者开始尝试用计算机来进行建筑结构分析。
3、我国房地产业信息化的发展历程，可以说是传统房地产业与网络技术不断融合、相互渗透的过程。在雅虎、微软和AOL美国在线相继开通网上房地产服务项目后，1998年7月18日，中国建筑业协会推出了“中国建筑在线”网站。2000年4月3日，搜房网（soufun.com）在网上成功地拍卖了7套北京房产，这件事在业内引起了不小的震动。
4、我国施工企业信息化建设，已经有了20多年的历史。总的来说，大多数企业开始重视信息化建设了，建立了信息化组织，尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。但是，总体建设应用水平不高，信息化能见到效益的企业并不多，能形成标杆范例的企业少。
深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展
1、摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
2、年11月19日，中冶以EPC交钥匙模式总承包美国利奥公司（LEO）热轧、冷轧工程建设项目，这是中国企业首次以总承包方式在美国工业建设领域取得的项目。中冶不仅由施工总承包向工程总承包方式转变，还从单一的施工承包向资本运作的BT、BOT项目转变，近几年在道路交通领域就实现了经营方式的重大突破。
3、在设计阶段就严格把关，充分发挥EPC总承包建设模式的优越性，利用设计和施工管理是一家的方便条件，组织项目管理技术人员和设计者，对施工图进行汇审，总结已完工的山西潞城、内蒙古牙克石污水处理项目的经验教训，提出合理的优化建议。
4、四航局拥有先进的设备、丰富的人才、领先的科技、雄厚的资金及一流的管理实力，近年来经营生产连续取得跨越式发展，2007年新签合同额120亿元，完成营业额95亿元。在不断坚固华南市场的同时（许多项目均是业主以议标方式直接交由四航局实施），北方、华东和海外市场的占有率也节节攀升。
发布时间: 2024-07-31