建筑施工企业入围政府项目（建设工程施工企业资质的法定条件）
一建考试哪些工作单位可以
1、报考一建一般是工程类的企业或单位，如房地产，某某建筑公司、市政公司、监理公司、某某高设计院、勘察院、开发公司等。
2、少数省份可能要求具有施工资质的单位盖章，宜依本省规定。
3、人力资源和社会保障部 人力资源和社会保障部是中华人民共和国国务院组成部门，负责全国人力资源和社会保障工作的总体规划、政策制定、监管指导等工作。一级建造师执业资格考试是由其下属的职业资格认定中心具体组织实施的。
4、教育培训单位 一些专门从事工程建设领域教育培训的单位，其教师或培训师可能会参加一级建造师考试，以便更准确地传授专业知识，提升学员的学习效果。 其他相关行业单位 除了上述单位外，还有一些与工程建设相关的行业单位，如建材供应商、设备租赁公司等，其员工也可能需要一级建造师的资格。
5、教育机构一些教育机构，如职业技术学院、成人教育学院等，会组织教师和学生参加一级建造师的考试，以提升教学质量和学生的就业竞争力。 其他相关行业单位除了上述单位外，还有一些与建筑行业相关的单位，如电力、水利、交通等行业的企业，也可能需要一级建造师来承担特定的工程项目管理工作。
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
1、第一章 总则第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
2、第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。第四条 国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
3、法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。
4、同样需有中级或初级职称；四级项目经理则要求管理过两个项目，其中一个为四级企业标准，并具备初级职称。这些资格要求和等级划分均依据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十一条的规定，以及建设部颁发的《建筑施工企业资质等级标准》和其他相关规定执行。
5、年1月7日建设部建建字第1号文发布的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》对于项目经理的概念、管理、资质、发证机关都作出了明确的规定：该文件第二条规定：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
6、我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
建筑工程工程发包问题?
建筑工程发包的禁止行为：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位。但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个包单位。
提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。律师补充：建筑工程施工违法发包是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包的行为。
建筑工程依法实行招标发包，对不适用招标发包的可以直接发包。由此可见，建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。招标发包是建筑工程发包的主要形式。
发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
天津市政府令+项目经理要求
1、项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%。如果项目经理违反上述规定，可能会面临处罚。如发现擅离职守的，将依据有关规定进行处罚。对未执行带班制度发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。
2、年2月23日天津市人民政府令第26号公布；根据2012年5月21日天津市人民政府令第52号公布的《关于修改部分市政府规章的决定》修改） 第一条 为适应经济社会发展和人民群众日益增长的对城市环境的需求，提高城市管理水平，创建生态宜居城市，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
3、、负责人防工程国有资产的日常管理。5 、负责人防工程平战结合社会调研及经验交流，进行有关项目的协调咨询。6 、负责人防工程平战结合各项的效益的统计工作。7 、组织有关平战结合业务技术知识的学习和培训工作 。
代建制对建筑施工企业的影响与应对措施?
1、目前代建制在国内建设领域迅猛发展，建筑施工企业必须认真分析代建制的影响，切实研究代建制环境下的应对办法。1代建制的政策依据在我国，代建制的思想在改革开放初期就已经确立，但成为明确的、具体的政策文件和实施办法却是近几年来的事情。
2、随着建设体制改革的深入，在政府投资领域中实行工程项目管理代建制已显得越来越重要，因此进一步完善代建制企业管理方法和经营模式十分必要。
3、代建企业工程全项管理水平不高，从业人员的管理素质不能适应所承接管理任务。
4、代建制的影响：新的格局定位和制度安排 现有的建筑施工企业可能会由此分化走向不同的市场和竞争层面。对于大型集团式建筑企业，要慎重研究代建制体制下集团公司的总承包定位，这也是集团式企业发展战略需要研究的内容。
5、代建市场竞争不充分。目前代建制的实施中对代建单位资质要求高，同时需要有一定的资金实力。对高资质的要求是建设工程代建实施质量的保证，但同时也带来了一定程度的垄断现象。在一定范围内可以参与代建竞争的单位数量很少，这对降低业主的委托费用以及提高代建单位的危机意识有一定负面作用。
6、代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。工程代建制是世界上一种比较先进和成熟的项目法人运作方式。在我国是对政府投资项目进行优化管理的重要举措和新的尝试。
发布时间: 2024-09-14